品牌的潛力
在地的理解
落地的能力
02 / THE BUSINESS MODEL
價值，來自彼此連結。
品牌、市場與通路不是獨立的展示項目，而是相互連結的事業環節。選擇下方環節，探索它的角色。
以上說明事業價值的形成邏輯，不代表已實現的營收或報酬。
03 / GROWTH IN CONTEXT
從策略方向，到實際落地。
三個公開紀錄，呈現區域協作、市場開發與零售執行。區分已發生的事件與已宣布的計畫，才能看懂成長。
串連市場，也交換經驗。
Emers 公開紀錄：來自 13 國的夥伴於新加坡參與 NIKE SP26 商品預覽與零售交流。
策略意義
呈現跨市場協作與在地零售經驗的交流；13 國為此次活動參與範圍。
深耕品類，走進新市場。
Emers 公告以 PXG Apparel 與 BOSS GOLF 拓展越南、菲律賓，並預告門市與商品上市安排。
策略意義
呈現以高端高爾夫品類開發市場的方向；此公告並非已完成店數或獲利成果。
全球第一，落地台北。
Sun Day Red 公開公告記錄全球首間零售店於台北開幕，並提及 Emers 的合作與執行。
策略意義
呈現國際品牌合作轉化為在地零售體驗的能力。
日期為公開發布日期。案例記錄特定事件，並非集團整體業績或現行代理範圍的證明。
04 / LONG-TERM STEWARDSHIP
長期對話，需要清楚的基礎。
從公開可查閱的領導、沿革與公司資訊開始，再界定進一步評估所需的管理與風險資料。
05 / RESOURCES & CONTACT
讓下一步，有據可循。
先查閱公開資料，再整理希望討論的公司、市場與合作方向。
洽詢工具會在瀏覽器產生草稿，不會送出或儲存資料；專屬投資人收件窗口尚未提供。
本頁未提供財報、治理報告或投資人簡報下載。營收、獲利與成長率須以公司核准公開的資料為準。