品牌潜力
本地市场洞察
执行能力
02 / 商业模式
价值，来自彼此连接。
品牌、市场与渠道是相互连接的业务环节。选择下方环节，了解各自的作用。
以上说明业务价值的形成逻辑，不代表已经实现的营收或投资回报。
03 / 理解成长的背景
从战略构想，
到实际落地。
三项公开记录展示区域协作、市场拓展与零售运营，并区分已发生的事件和已宣布的计划。
连接市场，也交流经验。
Emers 公开记录显示，来自 13 国的伙伴在新加坡参与 NIKE SP26 商品预览与零售交流。
战略意义
呈现跨市场协作与零售经验交流；13 国为此次活动的参与范围。
深耕品类。探索新市场潜力。
Emers 宣布以 PXG Apparel 与 BOSS GOLF 拓展越南、菲律宾，并说明未来门店与商品上市安排。
战略意义
展示以高端高尔夫品类拓展市场的方向；该公告并不证明已开业的门店数量或已实现的经营业绩。
全球第一，落地台北。
Sun Day Red 公开公告记录其全球首家零售店在台北开幕，并提及 Emers 的合作与执行。
战略意义
呈现国际品牌合作转化为本地零售体验的能力。
日期为公开发布日期。这些记录描述特定事件，并非集团整体业绩或现行代理权的证明。
04 / 长期经营
更清晰的基础，
更长远的视野。
先了解公开可查的管理层、公司历程与法人实体信息，再明确进一步评估所需的管理与风险资料。
05 / 资料与联系
让下一次交流更有价值。
先查阅公开资料，再梳理希望讨论的公司主体、市场与机会。
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本页不提供财报、治理报告或投资者演示资料下载。营收、利润和增长率须以公司批准公开的信息为依据。