ブランドの目指す姿から始める。
ブランドのポジショニングと商品の強みを、市場選定、品揃え、現地でのコミュニケーションに結びつけます。ブランドに合った展開の道筋を選ぶことが、事業機会につながります。
価値創出の考え方：ブランドと市場の需要を結びつける。
ブランドポートフォリオ01 / EMERS · 投資家の視点
アジアに根ざす。
見据えるのは、
長期的な価値。
ブランドへの理解、市場とのつながり、事業の実行力。Emers のアジアにおける視野を支える事業をご紹介します。
価値が生まれる仕組みを見る
ブランドの可能性
地域への理解
実行する力
02 / ビジネスモデル
つながりから、価値が生まれる。
ブランド、市場、販売チャネルは、事業を構成する相互につながった要素です。各段階を選択して、その役割をご覧ください。
地域全体を見渡し、現地で判断する。
現地の拠点と地域のパートナーとの交流を通じて、消費者、小売環境、市場参入の方法を理解します。同じブランドでも、市場ごとに適切な展開の速度は異なります。
価値創出の考え方：市場の選定と実行条件を結びつける。
アジアの拠点戦略を、目に見える接点へ。
小売、流通、電子商取引を通じて、ブランドとの協業を形にします。店舗体験、商品の見せ方、デジタルコンテンツが、戦略を具体的に表現します。
価値創出の考え方：商品と体験を通じて、ブランドとの接点をつくる。
事業運営の力もう一度訪れたくなる理由を。
商品、スポーツ文化、ブランド体験を通じて、継続的な関わりの理由をつくります。長期的な価値は消費者との関係に支えられ、実際の事業成果による検証が必要です。
価値創出の考え方：ブランドとの出会いから、長く続く消費者との関係へ。
各市場の取り組みここでは事業の仕組みを説明しており、実現済みの売上や投資収益を示すものではありません。
03 / 成長を読み解く
戦略の方向性から、
目に見える実行へ。
3 件の公開記録から、地域間の協業、市場開拓、小売の実行を紹介します。それぞれ、実際に起きた出来事と発表された計画を区別しています。
市場と知見をつなぐ。
Emers の公開記録では、13 か国のパートナーがシンガポールに集い、NIKE SP26 の商品プレビューと小売に関する交流に参加しました。
戦略上の意味
市場を越えた協業と小売の知見の交換を示しています。13 か国という数は、このイベントへの参加範囲を表します。
カテゴリーへの集中。新市場の可能性。
Emers は PXG Apparel と BOSS GOLF によるベトナム、フィリピンへの展開を発表し、今後の出店と商品発売の予定を示しました。
戦略上の意味
プレミアムゴルフを軸とした市場開拓の方向性を示しています。この発表は、開店済み店舗数や業績を証明するものではありません。
世界初を、台北で実現。
Sun Day Red の公式発表は、世界初の実店舗が台北に開店したことを記録し、Emers の協業と実行に言及しています。
戦略上の意味
国際ブランドとの協業が、地域の小売体験へと形になる過程を示しています。
日付は公開日です。これらは個別の出来事の記録であり、グループ全体の業績や現行の販売代理権を示すものではありません。
04 / 長期的な経営
より明確な基盤から、
長期の視点へ。
経営陣、沿革、法人に関する公開情報を出発点とし、より詳しい評価に必要な管理・リスク情報を明確にします。
05 / 資料・お問い合わせ
次の対話を、実りあるものに。
公開資料を確認し、話し合いたい法人、市場、事業機会を整理してください。
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